狐友国民校草尹辰安有个"不能说的秘密"

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领导者必须用清晰、国民明确的可教观点来教人。读，校草也就是阅读，阅读书籍，阅读各种文章，在大量阅读中形成自己的观察和观点。

殊不知，尹辰越是干货越是关系重大，它们不是人生哲理就是职场秘籍，所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面。坤鹏论总结下来，狐友其实你只要掌握以下三个原则就够了：狐友第一是自知自省，经常反思自己的得与失，成功与失败，想一想，如果再给你一次机会，你会怎么做。但是，国民真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。

领导者不能只是用榜样来教人，校草就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。因为他们很难用自己的过往去分辨干货，尹辰特别再是令人崇拜的大咖喷出来的，更是五体投地地接受了。

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刚入职的时候，尹辰我觉得转手绘特别美，尹辰想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。还包括周报、狐友月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，国民我还不知道。半年多，校草我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。